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薪酬设计与绩效考核培训班

时间:2019-12-06 15:45 浏览量:
 

    【课程简介】
  
  许多公司实行业绩考核的疑惑:“人们也曾实行过绩效管理系统,不是职工叫苦不迭,就是说有头无尾、没有下文,到底知名企业是如何实行绩效管理系统,并把它做为可视化工具的呢?”,“绩效考评谈了好长时间,也全力以赴地实行了,但就是说沒有实际效果。人们了解绩效考核管理是非常好的可视化工具,但为何一到人们这儿就失效了呢?”。只能在企业战略和经营方面上,讨论绩效考评的內容,把握绩效考评的本质,并与绩效管理非常好的融合,才可以进一步提高机构业绩考核,适用保持发展战略,保证公司能长期性身心健康发展趋势。
  
  【课程方案】
  
  一、绩效薪酬管理认知
  
  1、人力资源管理的困惑
  
  人才市场的两难
  
  如何吸引优秀人才
  
  2、如何提高人力资源效率
  
  3、部分企业绩效考核的现状
  
  4、绩效管理循环
  
  目标设定
  
  职责履行
  
  绩效考核
  
  结果运用
  
  5、绩效与薪酬的结合
  
  二、目标的设计与分解
  
  1、目标管理现状
  
  德鲁克的问题:先有目标还是先有工作
  
  企业管理的重大误区
  
  案例讲解:某知名企业的目标管理案例
  
  2、绩效指标的制定
  
  什么是KPI
  
  关键指标制定原则
  
  KPI的来源
  
  目标体系与绩效体系
  
  课堂探讨:A公司的管理目标设定
  
  3、平衡计分卡
  
  平衡计分卡BSC的四个维度
  
  BSC四个维度的特性
  
  BSC四个维度的指标
  
  KPI与BSC的关系
  
  4、企业级KPI的分解
  
  从八个方面考虑建立企业级KPI
  
  如何设计量化指标
  
  课堂演练:以某典型企业为背景,建立企业KPI
  
  如何将企业级KPI分解到部门
  
  如何将部门KPI分解到岗位
  
  KPI价值树分解方式
  
  企业目标系统图
  
  KPI目标值的制定
  
  时间维度分解
  
  三、绩效考核方式
  
  1.如何设计绩效考核表
  
  绩效考核指标如何定义
  
  量化指标的重要性
  
  考核指标定义应避免的错误
  
  课堂演练:如何定义考核指标
  
  如何确定KPI的目标值
  
  2、如何确定绩效考核指标的权重及评分标准
  
  绩效考核指标设定的要点
  
  一个岗位该设定多少个指标
  
  如何确定绩效考核指标的权重
  
  案例讲解:某关键岗位的绩效考核案例
  
  案例讲解:行为绩效考核表
  
  课堂演练:制定某岗位的绩效考核方式
  
  3、绩效数据的收集途径
  
  管理数据收集的途径与难点
  
  数据收集需要明确哪八个方面
  
  如何构建公司绩效数据收集统计体系
  
  绩效数据收集流程
  
  绩效数据收集的关键点
  
  四、绩效面谈与改进
  
  1.什么是绩效管理
  
  绩效不是“考”出来的,而是“管”出来的
  
  如何理解“目标——策略——计划”的联系与区别
  
  绩效计划
  
  绩效考核
  
  绩效面谈
  
  辅导改进
  
  2、如何保证绩效考评的公开、公平、公正
  
  3、什么是绩效辅导
  
  绩效好不好,关键在辅导
  
  绩效面谈该怎么谈
  
  员工辅导模型
  
  4、八步法绩效面谈
  
  良好氛围开场
  
  介绍绩效流程
  
  告知考核结果
  
  倾听下属心声
  
  讨论改进方法
  
  面谈内容回顾
  
  面谈记录整理
  
  课堂演练:对新下属进行绩效面谈与辅导
  
  5、因人而异的绩效面谈方法
  
  新同事
  
  老同事
  
  成绩好
  
  成绩一般
  
  个性鲜明
  
  知识型
  
  ······
  
  课堂演练:对老同事进行绩效面谈与辅导
  
  6、绩效改进内容
  
  源头改进
  
  体系改进
  
  管理者改进
  
  员工改进
  
  瓶颈问题改进
  
  7、如何根据绩效考核结果制定改进计划
  
  绩效诊断的方法
  
  分析完成目标的策略
  
  制定完成目标的具体方法
  
  完成绩效目标的工作计划举例
  
  课堂演练:制定部门绩效改进计划
  
  五、薪酬管理
  
  1、薪酬管理基础
  
  薪酬管理的原则
  
  薪酬结构图
  
  薪酬决定要素
  
  薪酬总额的构成
  
  2、薪酬水平的确定
  
  职类职种划分
  
  职层划分定义
  
  职种薪等区间确定方法
  
  岗位评价方法
  
  薪点表的使用
  
  工资结构
  
  3、绩效工资挂钩的办法
  
  如何计算个人绩效系数
  
  如何设计奖金的发放时间点
  
  什么是奖金制
  
  什么是提成制
  
  提成制与奖金制的区别
  
  如何将提成制和奖金制的优点结合起来运用
  
  课堂演练:公司销售人员工资方案制定
  
  4、福利管理
  
  福利的构成
  
  福利的运用
  
  如何运用福利增加企业的吸引力
  
  5、销售、技术、生产等关键岗位人员的薪酬方案设计举例
  
  6、薪酬管理方法
  
  提高薪酬管理的弹性和灵活性
  
  整体工资水平的调整
  
  职业发展阶梯
  
  员工工资调整依据
  
  7、年终奖金如何与绩效挂钩
  
  绩效结果与年终奖
  
  年终奖方案的设计

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